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2018注会《战略》重要考点:五力模型的局限性

众酷柠檬老师 网校老师 发表于 2017-12-30 18:22:06 | 评论:0  查看:447次 [核心考点]

【所属章节】

  《公司战略与风险管理》第二章 战略分析——企业外部环境分析-产业环境分析-产业五种竞争力

  【知识点】五力模型的局限性

  波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的,但它也存在着局限性,具体包括:

  (1)该分析模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低,也可能从低变高,其变化速度比模型所显示的要快得多。

  (2)该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。

  (3)该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。

  (4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这一假设在现实中并不一定存在。对于任何企业来讲,在制定战略时掌握整个行业的全部信息可能性不大。

  (5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。在现实的商业世界中,同行之间、企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系。强强联手或强弱联手,有时可以创造更大的价值。

  (6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。

  哈佛商学院教授大卫•亚非在波特教授研究的基础上,根据企业全球化经营的特点,提出了第六个要素,即互动互补作用力,进一步丰富了五种竞争力理论框架。

  亚非认为,任何一个产业与其相关产业都存在不同程度的互补互动(指相互配合一起使用)的产品或服务业务。



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