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房地产公司财务总监面试题

t-admin154 网校老师 发表于 2017-10-31 22:24:11 | 评论:0  查看:377次
一、如果你是某集团公司总部的财务总监,你对集团分公司的财务如何实行监管?

  健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等。

二、对于房地产开发公司,在工程项目中,铝合金门窗及石材加工,委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理这笔业务?
  1、审查对方是否有委托加工的资格(受托方法人证书);
  2、调阅委托加工签订的合同或转包的合同;
  3、要求对方提供建安发票作为成本入账进行合理避税;
  4、如对方提供的是增值税发票,要代扣代缴营业税、城维税、教育费附加5.55%。

三、个别房地产开发企业进行转制时,预购土地作为开发产品形式存在,其评估增值较大,对其评估增值的部分是否应进行税前调整?还是按评估价值直接计入开发成本?
  1、对其评估增值的部分应进行税前调整;
  2、房地产企业改制时,如以购买净资产的形式进行产权转让,土地价值已按照评估价计入净资产的,应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。

四、制作网页、网站的费用是否属于资本性支出(无形资产)?如不属于资本性支出是否属于广告费或业务宣传费?
  网页、网站的设计费、制作费应属于无形资产,其他按年发生的空间租赁费、数据库服务器的租赁费、网站维护费应属于期间费用。

五、某房地产公司法人代表更换,假如你是该公司财务总监,如何立足本职,应从哪些方面着手开展工作?
  1、做好财务内部审计前期工作分工,职责明确到人,业务落实责任。
  2、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点。
  3、排查会计重大事项遗留问题,进行整理形成说明材料。
  4、审核财务报表及会计相关资料,对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析。
  5、出具内部审计报告。
  6、拟好下一步的财务工作计划。

六、什么是税务筹划?我国房地产企业税务筹划的主要环节是什么?
  税务筹划不是通过虚报成本、虚报支出,采取违反我国税收法律法规、政策的手段方式来偷税、漏税。税务筹划区别于偷税、漏税的最明显特征是合法性,其是在不违反我国现行税收体系法律规范的前提下,通过不违法的方式对经营活动和财务活动精心安排,尽量满足税法条文所规定的条件,以达到减轻税负,提高企业利润的目的。
  1、对筹资中的税务筹划:确定合理的资本结构(债务资本与权益资本的比重),利用租赁进行筹资;
  2、投资中的税务筹划:对内投资和对外投资的筹划;
  3、房地产企业经营中的税务筹划:存货计价方法的选择,固定资产折旧方法的选择,债券溢折价的摊销方法的选择,费用分摊方法的选择
  4、纳税环节的税务筹划:根据税种进行税务筹划,主要是通过减免税政策、税法的模糊性、选择性、数量性条文等进行税务筹划,还可以通过税基、税率、税额避税的方法进行节税。

七、2007年8月某投资公司用5万元买断甲企业100万元的债权(有合同),11月份投资公司收回8万元的债权,余下债权正在追讨,但预计2007年不会再追回其余债权,2007年该投资公司是以100万元作收入,还是以8万元作收入?
  投资公司应以8万元作收入,成本以5万元入账,其余账款无法收回的,也不能作为坏账损失税前列支。例中甲企业的100万元债权如符合坏账损失的列支条件,则应经审批后列支100万元损失,同时5万元作收入

八、盐城市中悦房地产公司与江阴房地产公司合作,盐城市中悦房地产公司投资3000万元,你作为该公司的财务总监,如何发挥助手作用为领导出谋划策?土地增值税实行按纳税人转让房地产取得的收入进行预征(企业收到的预收应税收入在收到预收款时发生纳税义务),项目竣工结算销售完毕后进行结算的征收方法。
  1、从资金安全性考虑、进行税务筹划,确保公司投资风险低、收益高等。
  2、普通住宅预征率1%;
  3、营业用房、写字楼、高级公寓、度假村、别墅预征率2%。

九、作为企业的财务总监如何兼做企业的 税务经理人?
  税务经理人是新时期企业发展不可缺少的专业管理岗位,作为一种管理制度创新,已经被越来越多的企业所采纳。税务经理人的职责和在企业管理中的重要作用:
  第一掌控发展方向。把握形势脉搏,掌控政策走向,利用税收手段帮助总经理进行正确、合理地决策,防止决策上的失误;
  第二监控业务流程。规范纳税行为,提高管理水平,帮助业务部门制定有效的税收管理制度,利用税收手段做好业务、签好合同,规避税收风险;
  第三监管财务交税。帮助财务部门合理运用税收政策,搞好纳税核算,规划纳税流程,优化纳税方案,降低纳税成本,提升纳税质量。防止误解、误用税收政策给公司带来的风险。
  国内企业最缺乏的不是经营管理,而是税收管理。企业税收管理薄弱的主要表现,一是总经理决策不考虑税;二是业务部门做业务不考虑税;三是财务缴纳时没有人监管税。由此带来的税收风险已经严重地影响到企业发展。要解决这些问题,就必须培养有专业素质的“税务经理人”,对企业的税收进行全面的管理和监控。

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