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注会综合阶段英语水平提升班——第四单元

t-admin154 网校老师 发表于 2017-10-29 16:13:40 | 评论:0  查看:433次 [注会英语]
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Unit 4 Corporate strategy
一、Key terms
Macro-environment                                                                                宏观经济环境
Product life cycle                                                                                 产品生命周期
Porter’s five forces                                                                         波特的五力模型
Threat of New Entrants                                                                        行业新进入者的威胁
Threat of Substitute Products                                                        替代品的威胁
Bargaining Power of customers                                                        购买商的议价能力
Bargaining Power of Suppliers                                                        供应商的议价能力
Competition/rivalry                                                                                竞争
Strategic group                                                                                 战略组群
Segmentation                                                                                         细分
Porter’s diamond                                                                                 波特的钻石模型
Convergence                                                                                            集中,趋同
Resource audit                                                                                     资源审计
SWOT                                                                                                         SWOT模型
Opportunity                                                                                         机会
Threat                                                                                                         威胁
Strength                                                                                                 优势
Weakness                                                                                                 劣势
Resources                                                                                                资源
Capability                                                                                                能力
Core competence                                                                                 核心竞争力
Value chain                                                                                         价值链
Support or secondary value activities                                         辅助活动
Primary value activities                                                                 基本活动
Firm infrastructure                                                                         企业基础设施建设
Human resource management                                                                 人力资源管理
Technology development                                                                       技术开发
Procurement                                                                                         采购
Inbound logistics                                                                                 进货后勤
Operations                                                                                             生产经营
Outbound logistics                                                                                 发货后勤
Marketing and sales                                                                         市场营销
Gap analysis                                                                                         差距分析
Functional structure                                                                         职能结构
Divisional structure                                                                        事业部结构
(product division, geographical division)                   (产品事业部、地区事业部)
SBU(strategic business unit)                                                     战略业务单元
Matrix organization                                                                         矩阵组织
Simple structure                                                                                 简单型结构
Machine bureaucracy                                                                         机械型企业
Professional bureaucracy                                                                 专业型企业
Divisionalized structure                                                                  部门型结构
Adhocracy bureaucracy                                                                     灵活型企业
Missionary bureaucracy                                                                     使命型企业
Plan                                                                                                     计划
Ploy                                                                                                        计谋
Pattern                                                                                                        模式
Position                                                                                                定位
Perspective                                                                                                观念
二、Key points
1.Strategy defines how a firm competes and sets forth the general direction an organization plans to follow to achieve its goals. It represents the collective soul of an organization. Strategies are developed by matching core competencies of the enterprise with industry opportunities and/or threats.
战略定义了企业如何竞争和制定了实现目标要遵循的整体方向。战略代表了组织的共同的灵魂。战略的制定是企业的核心能力与行业机会或威胁相匹配的结果。
2.Strategy is a broad term, organizations generally develop strategies at three different levels: corporate, competitive (business unit) and functional (within a business). Corporate strategy considers the big picture, determines the appropriate mix (合适的组合)of businesses, and identifies where (in what markets) the firm competes. Competitive and functional strategies are more tactically focused on how the organization will compete in a given industry.
企业战略的三个层次:公司战略,竞争战略(业务单位战略),职能战略。公司战略从宏观考虑,确定公司如何在市场上竞争的合适的组合。竞争战略和职能战略则侧重于战术上的以及在特定市场上竞争的活动。
3.Strategy planning consists of three elements: strategic position/analysis, strategic choices and strategy into action/implementation.
战略计划包括三个要素:战略分析,战略选择和战略实施。
4.Assessing the strategic position consists of analyzing:
1)The environment ( competitors, markets, regulations, etc. opportunities and threats )
2)The strategic capability of the organization (resources, competences. Strengths and weaknesses)
3)The culture and beliefs of the organization
4)The expectation and power of stakeholders (what do the shareholders want? Will employees co-operate?)
战略分析包括分析:
1)环境
2)战略能力
3)组织的文化和信仰
4)利益相关者的期望和能力
5.Strategic choice follows strategic analysis and is based upon the following three elements:
1)Generation of strategic options. E.g. growth, acquisition, diversification or concentration.
2)Evaluation of the options to assess their relative merits and feasibility.
3)Selection of the strategy or option that the organization will pursue.
There could be more than one strategy chosen but there is a chance of an inherent danger or disadvantage to any choice made. Although there are techniques for evaluating specific options, the selection is often subjective and likely to be influenced by the values of managers and other groups with an interest in the organization.
战略选择基于下面三个要素:
1)可选择的战略
2)评估各战略的相对优点和可行性
3)选择企业追求的战略
企业可能同时有多种战略可供选择,但是选择任何一个战略都有可能存在内在的固有风险或不足。尽管有客观的评价方式可以评价战略,但是战略的选择仍会受到主观的,如公司的管理者和利益相关者的影响。
6.Implementing a strategy has three elements.
1)Organizing/structuring. For example, should the organization be split into European, UK and American divisions?
2)Enabling an organization’s resources should support the chosen strategy. For example, appropriate human resources and fixed assets need to be acquired.
3)Managing change. Most strategic planning and implementation will involve change. So managing change, in particular employees’ fears and resistance, is crucial.
战略实施的三个要素:
1)组织/结构
2)企业的资源应支持所选择的战略
3)变革管理
三、Reading materials
1. Vision, mission, goals, and objectives 愿景,使命,目标,目的
1)An organization’s vision statement is a guiding image of future success and achievement articulated (表达) in terms of the organization’s contribution to society.
The Boeing Company: (our vision is) People working together as a global enterprises for aerospace leadership.
愿景是对组织未来成就的指导性反映,描述的是该组织对社会的贡献。
波音公司的愿景:大家齐心合力,共同打造在航天业领军的全球化企业。
2)A mission statement provides the guiding compass for an organization and shaped by organizational values.
Southwest Airlines: The mission is dedication to the highest quality of customer service delivered with a sense of warmth, friendliness, individual pride, and company spirit.
使命是组织的指南针,是由组织的价值观塑造而成。
西南航空的使命是致力于提供最高质量的客户服务,使顾客感受到温馨、友好、尊重和公司精神。
3)Goals serve as general guidelines and summarize what an organization hopes to achieve in order to fulfill its mission and achieve its vision.
Strategic goals: business diversification, the addition or deletion of product lines.
Tactical goals: to increase product line profits by 10%.
目标总结了为了实现愿景和完成使命而希望达到的结果。
战略目标:如企业多元化经营,生产线的增加或减少。
战术目标:如将生产线利润提高10%。
4)Objectives provide the details or actions required to support goals. Multiple objectives may support one goal. E.g. production team develops a process flow diagram of product, accounting team determines the profit margin percentage and the investment turnover.
目的是用来支持目标的具体细节和行动。多个目的支持同一个目标的实现。如,为了将生产线利润提高10%,生产部开发了流程图,会计部确定了利润率和投资周转率。

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