2018年《中级财务管理》预习知识点：增量预算与零基预算

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　　增量预算法与零基预算法

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　　本知识点属于《中级财务管理》科目第三章预算管理第二节预算的编制方法与程序

　　【知识点】：增量预算法与零基预算法;

　　第二节 预算的编制方法与程序

　　预算的编制方法

　　增量预算法与零基预算法

　　1.含义与特点

　　【例题•单选题】下列预算编制方法中，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是( )。

　　A.增量预算

　　B.弹性预算

　　C.滚动预算

　　D.零基预算

　　【答案】A

　　【解析】增量预算编制方法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。

　2.增量预算编制的假定：

　　第一，企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整;

　　第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持;

　　第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。

　　【例题•单选题】下列各项中，不属于增量预算基本假定的是(　 )。

　　A.未来预算期和费用变动是在现有费用的基础上调整的结果

　　B.预算费用标准必须进行调整

　　C.原有的各项开支都是合理的

　　D.现有的业务活动为企业必需

　　【答案】B

　　【解析】增量预算的假设前提。

　　3.零基预算的编制程序：

　　第一，企业内部各级部门的员工详细讨论计划期内应该发生的费用项目，提出每一项费用支出目的及数额;

　　第二，划分不可避免项目和可避免项目;

　　①不可避免费用项目：必须保证资金供应;

　　②可避免项目：逐项进行成本与效益分析,尽量控制可避免项目纳入预算当中。

　　第三，划分不可延缓项目和可延缓项目。

　　①不可延缓费用项目：优先安排其支出;

　　②可延缓项目：根据需要，按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。

　　【例题•单选题】运用零基预算法编制预算，需要逐项进行成本效益分析的费用项目是( )。

　　A.可避免费用

　　B.不可避免费用

　　C.可延缓费用

　　D.不可延缓费用

　　【答案】A

　　【解析】零基预算编制过程中要划分不可避免费用项目和可避免费用项目。在编制预算时，对不可避免费用项目必须保证资金供应;对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。