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2018注会《战略》每日一大题:战略实施

t-admin154 网校老师 发表于 2017-10-22 20:42:21 | 评论:0  查看:377次

【所属章节】

  《公司战略与风险管理》第四章 战略实施

  【知识点】2018注会《战略》每日一大题:战略实施

  【例题 简答题】A公司是成立于本世纪初的溢价纺织品生产企业,该企业的规模较小,经过近10年的发展,规模仍然不见起色。A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制。A公司实施一个新的战略时,组织要素发生的很大变化,多与公司目前的企业文化有潜在的一致性。

  要求:

  (1)判断A公司组织的战略类型是什么,并简述成为该组织类型的原因。

  (2)在战略稳定性与文化适应性矩阵中判断A公司所属的情况,并简述该种情况下处理战略与文化关系的重点有哪几项。

  【答案】

  (1)A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制,因此采用的是反应型战略组织。

  采用反应型战略组织的原因包括:(1)决策层没有明文表达企业战略;(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;(3)只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。

  (2)A公司实施一个新的战略时,组织要素发生的很大变化,多与公司目前的企业文化有潜在的一致性,可知A公司处于战略稳定性与文化适应性矩阵的第一象限,即以企业使命为基础。

  在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点有:

  ①企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系。企业使命是企业文化的正式基础。高层管理人员在管理的过程中,一定要注意变革与使命内在的不可分割的联系。

  ②发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则,可以保持企业文化一致的条件下实施变革。

  ③在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。

  ④考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。


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