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中华会计网校

2018注会考试《公司战略》海量习题300题汇总(二)

admin 网校老师 发表于 2017-10-12 13:55:39 | 评论:0  查看:777次
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《公司战略与风险管理第二阶段》(100题)
、单项选择题
1、
根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为:自上而下、自下而上和上下结合三种方法。下列描述中属于上下结合方法的是(  )。
A、企业高层管理人员制定企业的总体战略,然后由下属部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化
B、各部门积极提交战略方案,由企业管理层决定最终方案
C、高级管理层和下属部门管理人员共同参与,通过上下级管理人员沟通和磋商,制定出适宜方案
D、企业高级管理层之间相互沟通和磋商,制定出适宜方案,最终由下属部门将企业的总体战略具体化
2、
某企业通过对客户及销售状况的调查统计发现有以下特点:购买者大多收入较高同时在购买产品时往往犹豫不决。销售人员普遍反映,想要说服顾客尝试产品不容易。由此可以推测,该企业所在的产业处于产品生命周期的(  )阶段。
A、导入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
3、
某国际皮鞋制造商在进行皮鞋用料的时候,专门将中东地区的猪皮用料改成了牛皮,皮鞋在中东地区的销量很好。以上资料属于PEST分析的(  )。
A、政治和法律因素
B、经济因素
C、社会和文化因素
D、技术因素
4、
波特认为,“预测产业演变过程的鼻祖是我们熟知的产品生命周期”。甲、乙、丙、丁四人对产品生命周期分别有各自的看法,下列关于产品生命周期说法错误的是(  )。
A、甲说:“产品生命周期的四个阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分的”
B、乙说:“不同产业产品生命周期各阶段持续的时间非常不同”
C、丙说:“产业中的每个企业都会经过导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段”
D、丁说:“公司可以通过产品创新和产品的重新定位,来影响增长曲线的形状”
5、
某酒店在进行客户满意度调查时发现,其并未完全满足有利可图的商务旅行者的需求,于是该公司向航空业了解航空公司是如何做得更好去满足这类顾客的。从基准分析方法判断,该酒店的观点是基于(  )。
A、竞争性基准
B、过程或活动基准
C、一般基准
D、内部基准
6、
某企业进行了SWOT分析,发现面临着如下问题:企业刚起步不久,缺乏市场知识与经验,在进行价格战的时候力不从心。以上分析说明,企业应该采用(  )。
A、增长型战略
B、多种经营战略
C、扭转型战略
D、防御型战略
7、
下列选项中属于采购的是(  )。
A、原材料的装卸
B、生产原材料的采购
C、与产品投入有关的进货
D、接受订单
8、
甲公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种名贵滋补保健珍品。甲公司管理层计划将此产品规模化生产,并在国内市场销售,预计该产品的销售可为公司未来数年带来较高的利润。根据安索夫矩阵,甲公司推出该产品的战略属于(  )。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、多元化战略
9、
下列选项中,关于成长期企业的财务战略说法错误的是(  )。
A、权益投资增加
B、主要是债务融资
C、股价增长并波动
D、财务风险比较低
10、
一家碳酸饮料起家的可口可乐公司将业务扩展到茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列,以此去配合不同年龄与饮食习惯的消费者,为整个企业带来了更高的利润。这家公司采用的战略属于(  )。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、非相关多元化战略
D、相关多元化战略
11、
甲公司针对城市时尚白领,生产中高档精品挎包,其面临的风险可能是(  )。
A、购买者群体之间需求差异变小
B、市场需求从注重价格转向注重品牌
C、新的生产工艺使行业成本整体降低
D、“山寨”产品用较低成本进行学习
12、
“战略钟”模型中与集中差异化战略相对应的是(  )。
A、混合战略
B、低价战略
C、高价高值战略
D、低价低值战略
13、
甲公司某年的投资资本回报率为5%,销售增长率为8%,经测算甲公司的加权平均资本成本为6%,可持续增长率为5%。该年甲公司的业务在财务战略矩阵中说法正确的是(  )。
A、首选战略是提高投资资本回报率
B、首选战略是利用剩余现金加速增长
C、如果盈利能力低是整个行业衰退引起的,应选择尽快出售以减少损失
D、高速增长是暂时的,应通过借款来筹集资金
14、
航空企业对未来飞行确定一个较低的初始价格,并通过先进的计算机程序跟踪累计销量;如果销量相对正常、销量上升较快,则航空企业会提高其价格。此种定价的细分方法属于(  )。
A、地点
B、产品的版本
C、时间
D、动态定价
15、
某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家,在制定并购案时,公司管理层提出进行并购的风险很大,需要提前做好准备,分析可能导致并购失败的原因,防患于未然。下列各项中,不可能导致并购失败的有(  )。
A、并购后不能很好地进行企业整合
B、没有获取规模经济
C、决策不当的并购
D、支付过高的并购费用
16、
新兴产业早期的进入障碍不包括(  )。
A、不具备专用技术
B、承担风险能力强
C、获得分销渠道难
D、经验造成的成本优势
17、
甲公司认为公司运行状况良好,所以制定的战略基本没有发生较大的变化,仅有一些小的修正。甲公司正处在战略变革发展阶段中的(  )。
A、连续阶段
B、渐进阶段
C、不断改变阶段
D、全面阶段
18、
2014年8月,国内A省D化妆品公司收购B省两家化妆品公司的股权,进入B省市场。几个月后,B省M化妆品公司也收购A省三家化妆品公司的股权,进入A省市场。该材料反映了行为性障碍中的(  )。
A、现有企业的市场优势
B、限制进入定价
C、现有企业对关键资源的控制
D、进入对方领域
19、
美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化著称,成为企业的重要资源,竞争对手难以对其进行模仿。上述资料体现了该公司的文化属于(  )。
A、物理上独特的资源
B、具有路径依赖性的资源
C、具有因果含糊性的资源
D、具有经济制约性的资源
20、
某餐饮企业2014年开始增添外卖业务,外卖业务的市场增长速度非常快,据2015年1月统计,其市场增长率为17%,相对市场占有率为0.4。下列选项中,企业运用波士顿矩阵对外卖业务的分析正确的是(  )。
A、企业应采用保持战略目标,投资维持现状,保持外卖业务现有的市场占有率
B、企业应采用发展战略目标,以提高经营单位的相对市场占有率为目标,甚至不惜放弃短期收益,增加资金投入
C、企业应对外卖业务采用撤退战略,立即淘汰该业务,或将外卖业务与其他业务合并
D、企业应在短期内优先供给外卖业务所需的资源,支持它们继续发展
21、
我国A公司并购美国的IBM的PC业务,自此,位于全球PC市场排名从第九位的A公司一跃升至第三位。这次并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面,该并购对于A公司本身有巨大的提升,A公司在国际市场上提升了国际竞争力。A公司跨国对外投资的主要动机是(  )。
A、寻求资源
B、寻求市场
C、寻求现成资产
D、寻求效率
22、
F公司以创新闻名于世,公司主要推出智能手机。它的总部位于加利福尼亚州,其科研集中度很高,几乎所有的F公司的科技和设计都诞生于此。F公司充分利用其技术优势,又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂;F公司在全球销售标准化产品,缺乏对东道国当地需求的敏感反应和灵活性。F公司采用的国际经营战略为(  )。
A、国际战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、多国本土化战略
23、
乙企业员工王某近日总是愁眉不展,经过了解知道是工作上遇到了问题。王某在生产部门,而生产经理和某项目经理下达的任务目标是不一样的,王某不知道怎样应对。根据王某工作遇到的问题,可知乙企业采取的组织结构是(  )。
A、职能制组织结构
B、创业型组织结构
C、事业部制组织结构
D、矩阵制组织结构
24、
下列关于零基预算的说法中,正确的是(  )。
A、零基预算容易实现协调预算
B、零基预算遇到类似威胁的部门能够避免冲突
C、零基预算能够促进更为有效的资源分配
D、零基预算是新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制
25、
美国一家电话电报公司曾打算在澳大利亚购买一家食品企业的股份,当他了解到当地公众和工党的反对情绪后,立即放弃了这一打算。该电话电报公司的行为模式为(  )。
A、和解
B、协作
C、折中
D、规避
26、
甲企业制定的发展战略实施一段时间后,企业高层管理人员发现现实变化发展与战略环境条件的预测有一定的差距,随着时间的推移,甲企业的发展战略有可能会发生(  )。
A、早期失效
B、偶然失效
C、中期失效
D、晚期失效
27、
下列选项中,关于机构投资者的行动主义内涵说法错误的是(  )。
A、机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会,即参与和对话过程
B、机构投资者积极在股东大会中行使表决权
C、机构投资者积极关注所投资公司的股东大会成员构成
D、机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议
28、
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化经营战略是(  )。
A、国际战略
B、全球化战略
C、多国本土化战略
D、跨国战略
29、
在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下,甲企业着重发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。该企业的组织结构是(  )。
A、矩阵结构
B、事业部结构
C、战略业务单位结构
D、简单结构
30、
兴旺集团在行政管理方面,不采用集中的计划和控制全部生产的方式,而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调;在工程技术问题上,常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。兴旺集团采用的组织战略类型是(  )。
A、防御型战略组织
B、开拓型战略组织
C、分析型战略组织
D、反应型战略组织
31、
某科技开发公司采用矩阵制的组织结构,该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术,该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所作出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型有可能是(  )。
A、权力导向型
B、角色导向型
C、任务导向型
D、人员导向型
32、
在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列属于领先指标的是(    )。
A、客户关系
B、盈利率
C、客户满意度
D、新客户开发率
33、
某跨国公司总经理欲开发东欧市场,但是公司其他高层认为东欧市场利润非常低,不值得在东欧市场花费大量成本。但总经理坚持自己的观点,其他高层迫于职权的限制,也只能服从总经理的决定。该总经理运用的职权属于(  )。
A、法定权
B、奖励权
C、榜样权
D、专家权
34、
某印刷厂按照一定质量标准完成出版社的印刷任务,该印刷厂适合采用的协调机制是(  )。
A、相互适应,自行调整
B、直接指挥,直接控制
C、工作成果标准化
D、工作过程标准化
35、
下列关于对外直接投资的说法错误的是(  )。
A、对外直接投资有全资子公司和合资两种形式
B、对外直接投资风险大、灵活性差
C、全资子公司规避政治风险的能力小于合资经营企业
D、合资企业对于追求全球战略的公司管理者更具吸引力
36、
甲进出口公司出口到东南亚某国鸭梨。出口合同规定,国外客户在发货前先支付30%货款,甲进出口公司在收到外商的预付款10天后已经把货物装上外商租的货船,并把提单传真给了外商。此时外商以各种理由推脱,迟迟拖延不支付余下的70%货款。甲进出口公司为有效管理公司的信用风险,将此笔应收账款以应收总金额的75%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲进出口公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲进出口公司对此项信用风险采取的风险策略工具属于(  )。
A、风险补偿
B、风险转移
C、风险保留
D、风险规避
37、
某公司历史上一直购买灾害保险,但经过数据分析,认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出,而不再续保;同时,为了应付可能发生的灾害性事件,公司与银行签订了应急资本协议,规定在灾害发生时,由银行提供资本以保证公司的持续经营。该公司所采用的风险管理策略的工具是(  )。
A、风险承担
B、风险规避
C、风险对冲
D、风险补偿
38、
某公司预期3个月后须买入大豆500吨,目前市场现货价格为2010元/吨,为了避免将来现货价格可能上涨,现在该公司买入10手3个月后到期的大豆的期货合约,50吨/手,成交价为2022元/吨。3个月后,该公司以2025元/吨购入500吨大豆,并以2030元/吨的价格将期货合约平仓。在不考虑佣金和手续费等的情况下,则该公司套期保值的净损益为(  )元。
A、-4000
B、-3500
C、3500
D、4000
39、
2月13日吉林省的一个大豆产地现货价格1580元/吨,当天的6月份大豆期货合约价格是1690元/吨。4月13日,6月份大豆期货合约价格为1630元/吨。根据以上信息可以计算大豆价格的基差为(  )。
A、-110元/吨
B、110元/吨
C、-50元/吨
D、50元/吨
40、
某企业按规定的规则记录系统中所有可能存在的影响因素,分析每种因素对系统的工作及状态的影响,将每种影响因素按其影响的严重度及发生概率排序,从而发现系统中潜在的薄弱环节,提出可能采取的预防改进措施,以消除或减少风险发生的可能性,保证系统的可靠性。该企业采用的风险管理技术与方法是(  )。
A、德尔菲法
B、失效模式影响和危害度分析法
C、流程图分析法
D、马尔科夫分析法
41、
某首席风险管理官(CRO)认为其主要竞争对手可能正在实行一项新的活动。该CRO给若干重要人员发了一份关于这项活动的调查问卷,寻求对这项新活动的最初想法。该CRO选择了几项最具可能性的答案,又发了一份调查问卷寻求针对这几种可能方案的最佳选择,该CRO使用的方法应该被称为(  )。
A、头脑风暴法
B、德尔菲法
C、马尔科夫分析法
D、情景分析法
42、
下列选项中属于风险对冲的是(  )。
A、甲公司退出某一市场以避免激烈竞争
B、乙公司拒绝与信用不好的交易对手进行交易
C、丙公司利用期货进行套期保值
D、室内使用不易燃地毯
43、
下列选项中,关于《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》说法错误的是(  )。
A、企业应当健全客户信用档案,关注重要客户资自信变动情况,采取有效措施,防范信用风险
B、重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加
C、企业应当完善客户服务制度,加强客户服务和跟踪
D、销售部门办理资金结算并监督款项回收
44、
根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》,下列说法错误的是(  )。
A、预算管理工作机构一般设在财会部门
B、企业应当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作
C、企业预算管理委员会审核全面预算草案,应当重点关注预算科学性和可行性
D、企业批准下达的预算应当保持稳定,不得随意调整
45、
根据《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》,下列说法中错误的是(  )。
A、对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同,必要时可聘请外部专家参与相关工作
B、谈判过程中的重要事项和参与谈判人员的主要意见,应当予以记录并妥善保存
C、合同文本一般由业务承办部门起草
D、行业有合同示范文本的,应严格按照合同示范文本草拟合同,不得修改
46、
下列关于内部控制评价的说法错误的是(  )。
A、提供内部控制评价服务的外聘会计师事务所不可以同时提供内部控制的审计服务
B、内部控制有效性仅指财务报告内部控制有效性
C、企业内部控制评价部门或机构应当编制内部控制缺陷认定汇总表
D、企业内部控制自我评价是由企业董事会和管理层实施
47、
下列各项属于企业筹资时应该采取的措施的是(  )。
A、企业应当对筹资方案进行科学论证,不得依据未经论证的方案开展筹资活动
B、企业应当加强资金全过程的管理
C、企业应当加强投资收回和处置环节的控制,对投资收回、转让、核销等决策和审批程序作出明确规定
D、企业应当充分发挥全面预算管理在资金综合平衡中的作用,严格按照预算要求组织协调资金调度,确保资金及时收付,实现资金的合理占用和营运良性循环
48、
下列各项中,不符合《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》要求的是(  )。
A、总会计师或分管会计工作的负责人应当参与投融资决策过程
B、根据现金和银行管理的有关规定,企业可以由一人办理货币资金全过程业务
C、重大筹资方案应当形成可行性研究报告,全面反映风险评估情况
D、重大投资项目,应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度
49、
研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致的结果是(  )。
A、企业利益受损
B、研发成本过高、舞弊或研发失败
C、创新不足或资源浪费
D、难以实现预期效益
50、
下列各项不属于工程项目不相容职务的是(  )。
A、可行性研究与决策
B、概预算编制与审核
C、项目实施与价款支付
D、价款支付与可行性研究
、多项选择题
1、
下列选项中属于公司财务目标体系的有(  )。
A、截至2015年,某品牌矿泉水市场占有率达到70%
B、甲公司要求公司在产品质量和客户服务方面要强于竞争对手乙公司
C、丙公司要求明年的股利增长率为20%
D、丁公司要求产品明年的收益率要提高3%
2、
下列各项属于无形资源的有(  )。
A、有价证券
B、品牌
C、企业文化
D、应收账款
3、
波士顿矩阵认为决定产品结构的因素有(  )。
A、市场引力
B、顾客满意度
C、企业实力
D、市场结构
4、
根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有(  )。
A、购买商主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品
B、市场上的替代产品多
C、购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
D、购买商对于产品的供应时间要求迫切
5、
波特五力模型分析中,潜在进入者会在(  )方面威胁到现有厂商的利润。
A、市场份额
B、企业间竞争
C、产品差异
D、砍价实力
6、
下列各项属于衰退期特点的有(  )。
A、产品类型不断变化
B、目标市场不确定
C、少数竞争者退出
D、客户非常精明
7、
甲企业因资源具有不可模仿性而获得了竞争优势,则甲企业的资源可能具备的特征有(  )。
A、资源具有稀缺性
B、具有路径依赖性的资源
C、具有因果含糊性的资源
D、具有经济制约性的资源
8、
下列各项属于价值链分析应该明确的有(  )。
A、确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
B、明确价值链内各种活动之间的联系
C、明确价值系统内各项价值活动之间的联系
D、调整企业理念
9、
甲企业抓住国家放贷的宽松政策,引进了一套生产设备,新的生产设备加上自己高端的研发能力,迅速进入行业的前列。以上资料涉及到了SWOT分析的(  )。
A、机会
B、劣势
C、优势
D、威胁
10、
W公司的资源未得到充分利用,且处于减值状态,针对此情况,W公司可采取的措施有(  )。
A、降低应收账款资金的占用
B、提高投资资本回报率
C、降低平均资本成本
D、降低存货等资金的占用
11、
某钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和,于是筹集资金成立了一家建筑公司和一家运输公司。两年后,钢厂的效益明显下降,而建筑公司和运输公司则风头正盛。该公司实施的新战略为公司带来的好处可能有(  )。
A、分散风险
B、在企业无法增长的情况下,找到新的增长点
C、运用盈余资金
D、减少竞争压力,有助于实现规模经济
12、
目前消费的主流观念是追求个性化,因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。但采用该战略也存在着许多弊端,其中包括(  )。
A、形成进入障碍
B、市场需求发生变化
C、竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
D、企业形成产品差别化的成本过高
13、
下列各项中,适合采用后向一体化战略的有(  )。
A、市场上的供应商数量较少而需求方竞争者众多
B、市场上的销售商可靠性较差
C、企业的发展潜力较大
D、销售环节的利润率较高
14、
下面关于收缩战略的说法正确的有(  )。
A、企业失去竞争优势是采用收缩战略的主动原因
B、放弃战略的类型包括特许经营、杠杆收购、分拆等类型
C、某网络公司新建一家游乐场属于转向战略
D、退出成本只是退出障碍的一部分
15、
一家可乐公司针对不同年龄和饮食习惯的消费者将公司业务扩展到茶饮料、果汁饮料、纯净水等不同系列,下列选项属于该公司采用战略蕴含的风险有(  )。
A、市场整体风险
B、产业进入风险
C、产业退出风险
D、内部经营整合风险
16、
从联盟内容上来看,在研发、生产、供给和销售各个价值链环节上都可能形成战略联盟。下面选项中属于研发阶段的战略联盟的有(  )。
A、许可证协议
B、零部件标准协定
C、技术交换
D、委托定制
17、
甲电脑厂商主要有两项业务,一是配置一般、价格便宜的“学生本”,二是行业内顶尖配置、外观设计个性化的笔记本。这两项业务对应的战略分别是(  )。
A、低价战略
B、低价低值战略
C、高价高值战略
D、高值战略
18、
乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析,以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中,正确的有(  )。
A、乙公司属于经营风险较高的企业
B、乙公司适合风险投资者投资
C、乙公司适宜进行高负债筹资
D、乙公司不适宜派发股利
19、
下列选项中,不属于单一货源策略的有(  )。
A、一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
B、某面包店的面粉有70%来自甲公司
C、PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商
D、乙丙两家公司为合作伙伴,乙公司的原料全部由丙公司提供
20、
在国际化经营战略类型中,全球协作程度较高的有(  )。
A、全球化战略
B、国际战略
C、多国本土化战略
D、跨国战略
21、
如果企业面临的全球化压力大,企业可能会成为(  )。
A、躲闪者
B、抗衡者
C、防御者
D、扩张者
22、
某公司原本拥有三个产品事业部,每个事业部只有一条产品线,但是通过收购另两家公司,企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部,每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有(  )。
A、便于企业持续成长
B、首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
C、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
D、产品主管与区域主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策
23、
下列属于反应型战略组织特点的有(  )。
A、缺少在变化环境中随机应变的机制
B、往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应
C、适合于较为稳定的产业
D、永远处于不稳定的状态
24、
关于企业经营业绩的衡量,下列说法错误的有(  )。
A、业绩衡量基于财务信息,一般不能基于非财务信息
B、股东回报率由资本利得与股利两部分组成
C、市场方法反映的是企业过去的业绩
D、会计科目能够用于评价企业的战略地位
25、
2013福布斯中国富豪榜发布,万达集团王健林凭借860亿元人民币的净资产首次登上榜首。大连万达集团创立于1988年,目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。根据上述资料,万达集团可以选择的组织结构有(  )。
A、产品事业部制组织结构
B、战略业务单位组织结构
C、职能制组织结构
D、创业型组织结构
26、
在公司治理中,下列关于股东权利的说法中正确的有(  )。
A、股东享有选举和罢免董事会成员的权利
B、股东有权利及时、定期地从公司得到相关和真实的信息资料
C、对于公司修改法规、公司章程、其他类似的公司管理文件,股东没有权利过问
D、对于公司的授权增发股份,股东有权利决策
27、
下列关于集权说法正确的有(  )。
A、集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
B、集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
C、由于在决策时需要通过所有层级向上汇报,所以决策时间过长
D、集权型结构信息沟通障碍少,企业反应快
28、
企业对外直接投资,必须同时具备(  )。
A、所有权优势
B、内部化优势
C、区位优势
D、垄断优势
29、
跨国结构的目的有(  )。
A、最大限度地提高效率
B、最大限度地提高地区适应能力
C、最大限度地提高组织学习能力
D、获取极佳的地理位置
30、
甲公司有三条产品线,燃气产品、洗衣产品、电子产品,该公司组织结构的优点有(  )。
A、生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调配合
B、各事业部都可以集中精力在其自身的区域
C、该公司的组织结构具有灵活性
D、易于出售或关闭经营不善的事业部
31、
企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度,特别是在经济快速发展时期里更是如此。结果,组织内部机构的职责在变革的过程中常常含糊不清。造成这种现象的原因有(  )。
A、新、旧结构交替有一定的时间过程
B、管理人员的抵制
C、原有结构具有一定的惯性
D、以上均不正确
32、
下列选项中,企业文化类型可能与游泳俱乐部完全不同的企业有(  )。
A、某家族式企业
B、某国有企业
C、某高科技企业
D、某武术团队
33、
下列关于加强协调作用应考虑的主要问题有(  )。
A、利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化
B、利用文化相对稳定的这一时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题
C、企业可以根据经营的需要,在不影响企业总体文化一致的前提下,对某种经营业务实行不同的文化管理
D、在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
34、
代理问题产生的总代理成本包括(  )。
A、委托人的监管成本
B、代理人的约束成本
C、委托人与代理人的剩余损失
D、风险成本
35、
下列关于信息系统与企业价值链网说法正确的有(  )。
A、信息系统能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节,有效降低成本
B、价值网络强调“以生产为中心”
C、价值网理论对价值链理论进行了拓展和提升
D、企业生态系统的概念建立在竞争战略理论的基础上,有别于传统企业竞争模型的一种新的商业模型
36、
由于文化的不同,大量跨国公司在跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦,影响了公司工作的有效运行,同时,随着大多数国家对垄断行业的改革、关税壁垒降低等政策的实施,导致原本垄断行业的垄断地位被推翻。根据以上描述,体现的风险有(  )。
A、操作风险
B、产业风险
C、社会文化风险
D、自然环境风险
37、
某运输企业负责运输有剧毒的液态氯化氢,由于运输人员的失误,导致氯化氢泄露,给环境造成了严重的污染,当地有关部门对该运输企业进行了罚款,并要求企业消除污染环境带来的影响。该运输企业面临的主要风险有(  )。
A、技术风险
B、自然环境风险
C、市场风险
D、操作风险
38、
关于专业自保公司的描述正确的有(  )
A、不在保险市场上开展业务
B、仅可承保其母公司的风险
C、可直接进行再保险
D、是非保险公司的附属机构
39、
下列选项中,属于风险补偿的有(  )。
A、风险资本
B、应急资本
C、保险
D、专业自保
40、
下列属于选择风险理财策略的原则和要求有(  )
A、与公司整体风险管理策略一致
B、与公司所面对的风险的性质相匹配
C、选择风险理财工具无需考虑企业的熟悉程度
D、成本与收益的平衡
41、
F公司是一家为某旅游景点提供缆车服务的缆车公司。公司规定每日营业结束后,由未参与售票的雇员对收款机中的现金进行清点,并与收款机中记录的现金总额进行核对。如有不同,应进行调查。根据以上信息可以判断,该公司执行的控制活动包括(  )。
A、授权审批控制
B、会计系统控制
C、财产保护控制
D、不相容职务分离控制
42、
下列选项中关于内控要素中的控制环境中,人力资源政策应当包括的内容有(  )。
A、员工的聘用、培训、辞退与辞职
B、关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度
C、掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定
D、员工的薪酬、考核、晋升与奖惩
43、
企业应当建立存货保管制度,定期对存货进行检查,重点关注以下事项(  )。
A、存货在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续
B、加强生产现场的材料、周转材料、半成品等物资的管理,防止浪费、被盗和流失
C、对代管、代销、暂存、受托加工的存货,应单独存货和记录,避免与本单位存货混淆
D、结合企业实际情况,加强存货的保险投保,保证存货安全,合理降低存货意外损失风险
44、
根据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》,下列关于通化公司资产管理内部控制的做法中,错误的有(  )。
A、该公司采购了一批技术含量较高的货物,验收时委托了具有资质的机构协助验收
B、由于存货需要频繁在仓库之间流动,所以该公司省略了中间流动的出入库手续
C、该公司每两年开展一次存货全面盘点清查,盘点清查结果会形成书面报告
D、公司定期对专有技术的先进性进行评估
45、
以下选项中,涉及《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》需关注的主要风险有(  )。
A、销售政策和策略不当,市场预测不准确,可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继
B、销售渠道管理不当可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继
C、销售过程存在舞弊行为,可能导致企业利益受损
D、客户信用管理不到位,结算方式选择不当等可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈
46、
以下关于企业内部控制评价报告的说法正确的有(  )。
A、企业应根据年度内部控制评价结果,结合内部控制评价工作的底稿和内部控制缺陷汇总表等资料,及时编制内部控制评价报告
B、内部控制评价报告应当报经职业经理人批准后对外披露或报送相关部门
C、企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日,并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告
D、企业在内部控制评价报告中应披露内部控制评价的程序和方法
47、
以下属于评价工作组可审阅的内控流程文档的有(  )。
A、风险控制矩阵文档
B、流程图文档
C、审批权限表文档
D、审计工作底稿
48、
下列选项中关于审计委员会与内部控制的说法正确的有(  )。
A、审计委员会负责审查企业内部控制
B、审计委员会应当批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述
C、审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统
D、审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解,应提请股东大会来解决
49、
下列属于审计委员会职责的有(  )。
A、监督内部审计部门的工作
B、听取高级管理层关于风险及风险管理状况的报告
C、向股东报告内部控制
D、每年至少举行四次会议,每季度一次
50、
企业应当按照批准的业务外包实施方案选择承包方。承包方至少应当具备的条件有(  )。
A、承包方是依法成立和合法经营的专业服务机构或其他经济组织,具有相应的经营范围和固定的办公场所
B、承包方具有较好的履约能力
C、承包方应当具备相应的专业资质,其从业人员符合岗位要求和任职条件,并具有相应的专业技术资格
D、承包方的技术及经验水平符合本企业业务外包的要求


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